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    呼市租车公司
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    呼市租车公司从竞争的角度看,国内租车业与欧美等成熟国家相比,市场仍非常分散,集中度较低,未来有整合的机会。

    2021-01-11 09:35:08

    呼市租车公司例如,美国是Enterprise、AVIS和Hertz三足鼎立,占市场份额超百分之90。反观国内,初行和神州两家头部玩家,加起来才勉强过百分之10。全国其余超过3万家的租车行,多以夫妻老婆店为主,平均每家车队规模仅20辆。如此小的租赁规模,无论在规模效应还是服务品质上,未来都恐怕难以抵挡巨无霸的竞争。可以预见,租车市场必会出现几家超级玩家。其中,作为国内租车先行者的初行租车一直很低调。过去三年,它的业绩与车辆管理规模均实现了三倍的增长。仔细研究以后,皓哥认为市场对初行的价值有所低估。

    二,初行租车的竞争优势何在?首先,初行管理团队对租车行业重度垂直的本质有着深刻理解,所以发力建立了一套精细化运营模式,不断优化服务品质,建立自身壁垒。

    这段创业经历让初行在车队信息化搭建,精细化运营上具备先发优势。呼市租车公司例如,初行是国内早引入ERP系统进行车辆调度,早利用GPS和互联网提升车辆使用效率,建设网络平台为用户提供线上预定服务的汽车租赁公司。在后端管理扎实,前端需求爆发的情况下,初行仍不采取蒙眼狂奔的策略,尤则为值得称道。汽车租赁是个重资产行业,对现金流极为敏感。根据初行团队的测算,如果像纯互联网公司那样舍命狂奔,追求每年百分之100的高速增长,公司的现金流压力极大,甚至可能出现自由现金流为负的窘境。而一旦资金吃紧,公司将极度依赖资本市场融资输血,其中的风险不言自明。因此,初行稳健扩张,采取严控现金流风险的战略路径,表面上看虽不如互联网公司那么性感,实则抓住了行业本质。

    发展节奏清晰的初行,将服务品质的提升列为高优先级,不断加强运营网路的深度与广度。例如,初行自主研发了一套服务管理指数系统,对门店运营及员工进行考核,不断优化服务流程。此外,初行在全国进行门店拓展和车型丰富,呼市租车公司让用户取车还车流程更为便捷,也同时满足了消费者多元化的车型选择需求。

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